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昨天的问题VS明天的机会：苏州企业增长的关键抉择

苏州排名前十的猎头公司赞同罗兰格咨询张老师提出：“不要用战术勤奋掩盖战略懒惰。” 他以二战德国闪击法国为例，当英法联军固守马奇诺防线时，德军将领却率主力穿越 “不可通行” 的阿登森林，最终取胜。战术勤奋永远干不了战略懒惰——这才是真正的战略胜利！

苏州猎头公司精选的本篇文章分别结合案例来阐述“战略”对企业的重要性。

一、战略本质：抓明天的机会

彼得·德鲁克讲过这样一句话，说企业要想快速地增长，要靠抓住明天的机会，而非解决昨天业务的问题。而我们做战略就是要做什么？要抓明天的机会，而不是在解决昨天的这些战术上的问题，问题是永远解决不完的。

张老师举例：四年前，上汽营收8000亿，是比亚迪1500亿的5倍。四年后，比亚迪利润402亿，上汽仅剩16.66亿。

为什么会造成这样的局面？是上汽人才差吗？全是清华北大麻省博士，周五周六都在加班！而是问题出在赛道——战术勤奋掩盖不了战略懒惰。

赛力斯（原东风小康）从造价值3-5万面包车转型生产30-50万问界系列新能源汽车，打破BBA垄断。

所以说好的变革都是为了抓明天的机会。彼得·德鲁克也表示：健康的增长不需要重新激励的策划，健康的增长是企业战略出类拔萃的成果，它是企业能力拓展深化的结果，是企业成功革新、锐意进取和创新的结果。“抓明天的机会，而非解决昨天业务”——这是赛力斯逆袭的根！

二、战略核心：识

真正的战略，往往诞生于无人看好的角落。

2004年波导手机年销108亿，占据国产手机60%份额，然而一位中层干部提出“开拓非洲市场”，被公司高层嗤之以鼻，表示“有钱地方不去，专挑穷市场？”

两年后，竺兆江创立传音手机，针对黑人研发深肤色拍照、六卡六待、防汗手机，终成非洲之王。

2019年传音科创板上市，市值477亿。而曾嘲笑他的波导，2024年营收不足3亿。

好战略都是识，彼得德鲁克讲过这样一句话，说战略不是天才的灵光闪现，而是系统性的体系。张老师也强调：勤奋比不过天才，比不过大时代，如果方向不对，我们的努力白费。

同样的故事发生在华为终端。余承东力排众议砍掉3000万台运营商贴牌机，这会导致年损失150亿，内部骂声一片，任正非一锤定音：“谁投诉余承东就是反对我！”

“没有退路的时候，就是胜利之路。真正的领导力不在于获得多少认同，而在于能否在反对声中坚持做正确的事情。”张老师总结。

苏州猎头公司排名前十

三、惯性运营与战略创新

· 波导手机：2003年营收108亿→2024年不足3亿

· “猎豹”燃油车品牌现在已看不到

· 中华酷联：中兴、华为、酷派、联想，除了华为，其他半死不活

大家常以为不行动、保持原样风险最小。然而在这个巨变的时代，惯性运营的风险是大于不断进取的风险的。

墨守成规的企业，纵使未犯任何错误，也会因环境的变化而消亡。为什么波导有这么多资源，反而干不成传音这件事呢？弱者道之用，道是战略，其本质是顺应事物发展的自然规律，唯有如此，才真正符合战略之道。

做企业也好，打仗也好，最好的防守一定是进攻，守是守不住的。

四、为什么战略无法落地

第一、没有明天的机会。

第二、缺乏必胜的战略设计路径。

第三、战略执行规划资源脱钩。

第一、没有明天的机会：

张老师拿某速冻水饺举例，规模大，但增长肉眼可见下降，被外卖的方便快捷逐渐取代，同时被同行竞品垄断，小厂格局已定，所以这不是明天的机会，是昨天的挣扎。

第二、缺乏设计路径：

现在很多企业主航道不清晰，在非战略点上浪费本就稀缺的战略力量，总体销售额加起来也不少，几千万甚至几个亿，但是每一个都没有占据领先市场的地位，那这种是最危险。

战略最怕说空话，把目标口号当填模板，只是故作高深。

第三、执行与资源脱钩：

还是拿蒸饺举例，早餐店用蒸柜堆着蒸，10分钟全破皮，随后立刻组建“铁三角”攻坚，最终找到了“关键证据”，研发出“堆蒸不破”技术。战略就是要找到关键证据，然后对症下药。

所以彼得德鲁克说过，说创新不是天才的灵光，而是系统性的一个体系，我们要有领先的战略必胜的路径，坚决地执行，然后通过战略设计，手把手带领高管抓明天机会，打开增长天花板，通过战略解码，组织设计，找到正确的目标与路径，实现业绩跨越式增长。

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