苏州猎头公司：对企业总经理而言什么最重要？ 

拜读完各行各业企业经营管理实践中产生的问题和稻盛先生的坦诚用心的答复，获益 良多。正所谓弱水三千，只取一瓢饮，结合自身工作实际，就“对总经理而言什么最重要？” 聊聊自己的观感。 

其一、作为老板的思维底层架构，如同房屋的地基，决定了企业的成长高度。书中案 例所提及的总经理，放眼到当下对号的应该是企业老板的角色。作为一个老板，一个能够 对事务下最后决定的人，即企业经营决策者，首要的必然是自身心念正确或者说是正向价 值观。而这一点在国内的民营企业中普遍是缺失的，“作为人，何谓正确”讲的便是这一点， 而且这和企业大小无关，因为所有大公司最初无一例外都是小公司； 

其二、作为老板在公司经营管理中需要从情理法转变为法理情。人情式管理是中国式 管理的特点特色甚至是国情，但可惜这不是一个值得称道的模式，相反是需要我们摒弃或 者某种程度上的提升完善的模式。正如稻盛先生所言，总经理是一种必需严格做到公私分 明的职位，放眼国内有多少家企业能真正做到，特别是财务、销售等敏感或关键岗位基本 都会安排自己的皇亲国戚把守着。规范的企业不是不讲情，而是基于国家法律和企业规章 制度基础之上的适度情理； 

其三、孤独者需要与孤独者为伍，老板要和志同道合者同行。一个企业有如古时的一 个小王国，老板类似于君王，一言定人生死，也一言定企业存亡。如文中所言“总经理是 一个非常孤独的职位”，作为企业中独一无二的个体，如何在如今的国内外政治经济不确定 的环境中寻找确定性，更需要作为老板者向外拓展，和老板群体互通有无、取长补短，相 互支持着共同走得更长更远； 以上，供参考！

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