苏州猎头公司：薪酬绩效管理咨询老师《经营三十四问》读后感

一、 读“如何接纳年轻人的价值观“有感：

每个人都是一个不同的个体，如果从人才选用的角度，我们要选择不同性格的人组成一个团队，而不是选择我喜欢的人或者和我相似的人，应该要选择互补的人才，而不是一样的人才，用人所长。作为专业资深的薪酬绩效管理咨询老师，最近接到了2家外企的咨询项目，突然让我非常惊讶，我非常感恩我的客户能够让我成长，因为这2家外企在我们企业访谈的时候，员工满意度竟然是我做那么多年管理咨询企业最高的，也是我最兴奋的。

两家企业的共同点：BOSS的包容和容错度非常高，他们授权做的非常好，只要求他们固定的时间内做工作述职，有工作需要他解决的时候再找他。和两位企业BOSS访谈完，他们对待员工的态度非常相似，给员工个人成长空间，公司的管理也不拘泥于日常的严谨的管理制度约束，而是会给员工空间，让其按照自己的想法去处理工作。而且给员工的薪酬水平也是非常舍得的。

     所以企业能够做的那么优秀，背后一定有一部分稳定的员工跟随着，他们跟着这样理念的老板，非常放心，非常开心，非常舒心。其实新时代小年轻就是要这样的生活和工作方式，在企业他们不能称呼为老板或者总，而是直呼英文名，简单。但是身边也不乏有些企业的老板是控制性人格，老虎型人格，老爹式人格，喜欢约束员工一定要按照他的逻辑去执行，去改变，到头来自己也累，员工没有自主权，员工也累，身心俱疲，最后两败俱伤。

      时代在发展，每一代孩子的需求也在不断是变化，我们要充分运用他们的优点，管理者要与时俱进，不断的提升和学习，首先改变的是自己的认知。这就如同企业做薪酬绩效管理咨询项目一样，不同阶段的企业需要设计对应的薪酬绩效体系，而非一成不变的采用固有的薪酬架构模式。

 二、读“领导者的资质”有感，针对领导者资质，我们应该要具备以下能力和理念:

（一）、明确目标，坚定信念

  1. 设定具体目标：领导者需要为企业设定清晰、具体的目标，这些目标应该是可衡量、可实现且与企业愿景相契合的。

  2. 坚定信念：领导者要对自己的目标和企业愿景有坚定的信念，这种信念能够激励员工，增强团队的凝聚力。

（二）、勇于担当，果断决策

  1. 勇于担当：领导者在面对困难和挑战时，要勇于担当责任，不推卸、不逃避。

  2. 果断决策：在关键时刻，领导者需要做出果断的决策，这种决策应该是基于对企业实际情况的深入了解和准确判断。

（三）、谦虚谨慎，持续学习

  1. 保持谦虚领导者需要保持谦虚的态度，尊重员工和下属的意见和建议，这样才能更好地集思广益，做出更明智的决策。

  2. 持续学习：领导者需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。

（四）、重视人才，培养团队

  1. 选拔人才：领导者需要善于选拔和培养人才，通过提供良好的培训和发展机会，激发员工的潜能和创造力。

  2. 团队建设：领导者需要注重团队建设，通过有效的沟通和协作，增强团队的凝聚力和执行力。

（五）、以身作则，树立榜样

  1. 以身作则：领导者需要以身作则，通过自己的言行来影响和带动员工。例如，遵守企业的规章制度、积极履行社会责任等。

  2. 树立榜样：领导者需要树立榜样，通过自己的努力和成就来激励员工，让员工看到努力的价值和可能性。

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