苏州猎头公司分析研讨问题：2024年企业招聘越来越难

一、招人难的问题认知：

1、企业通用型岗位（如：行政、人事、财务、普通销售、日常管理等）的人才招聘并不难，供大于求；

2、企业招聘较难的职位主要集中在发展所需的特定岗位，此类岗位供小于求（参访公司招聘难的岗位主要集中在技工类岗位，是企业产业整体升级过程中领先于同行业而招聘市场缺乏对应的人才供应）；

3、招聘难已经成为企业当下和未来常态化需要面临的问题，特别是特定岗位招聘会更难；

二、招人难得因素分析：

1、客观因素：外部客观环境已然 今非昔比；

① 主观认知：企业普遍认为经济下行普遍裁员，招人应该很容易；实际是两极分化；

② 人才分散：招聘渠道增多导致人散，直接推高招聘成本并增加招聘难度（招聘网站70多个）；

③ 竞争加剧：优秀人才竞争激烈，普通人才靠“招”，优秀人才靠“抢”；

2、企业因素：在竞争加剧的不确定性中寻求 确定性；

① HR：企业招聘人员的专业度和能力；（如：行业/专业知识、招聘流程等）

② 用人部门：只提招聘需求不对招聘结果负责，在培养人才、团队管理能力和个人综合能力弱等；

③ 老板：基于公司当下现状的招聘需求和未来发展的招聘要求之间的判断存在差异；

④ 综合：公司平台、老板理念、晋升体系、薪资待遇福利、地域、招聘成本投入等招聘竞争力；

3、个人因素：国内外大背景和企业小环境的多变使个人 难以适从；

① 求职心态：经历疫情和当下经济下行等多重因素，观望心态普遍；

② 选择多变：信息爆炸变动性强，招聘信息多、企业负面信息易传播、对比更容易等；

③ 风格变化：90/00后进入职场和70/80后存在着：差异性、个性、不确定性等；

三、招人难解决思路：

1、外部客观因素和个人因素难以控制，解决企业能够解决的内在因素更适合；

2、换个角度看招聘：从企业老板、用人部门、HR部门、应聘者的四维视角进行招聘优化；

四、参访企业招聘难问题塾生们的具体讨论建议：

1、招聘应届毕业生进行自主培养；

2、跟进从公司离职的人员重新招聘录用；

3、发动内部员工推荐并给与对应的奖励；

4、招聘有半年到一年工作经验的人员，可以更快上手；

5、根据招聘市场变化及时优化企业的招聘面试流程；

6、从同行业公司里高薪资招聘所需要的人才；

7、通过培训协议、竞业限制协议等合法留住人才；

总结：

招聘要解决的不只是招聘问题！

招聘难只是表象，是企业经营管理问题的外显，提升企业整体竞争力是本质！

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